感谢大会邀请我来作这个演讲。

2010年我当选澳门科学馆的馆长，再早十年我管澳门东亚会的游泳池，当时我26岁，我管的人全比我年纪大，他们也由不同的公司调过来，因为当时澳门搞东亚会，还做奥林匹克标准的游泳池，当时很多人来根本不知道要做什么事情，我就把所有的游泳池设置的理论重新学了一遍，学了一遍我就整合再简化，整合简化是我每次到大学演讲里必须讲的东西。根据人们的不同认知和学历来给他们讲，慢慢让他们明白之后就开始帮他们做一些实验，我做了很多科普的工作，15年前。有一次澳门的最高领导来参观游泳馆，就是我陪着他的，他就问我这个当馆长的，东亚运动会快到了，我们游泳池水的质量怎么样。我当时说我们是按照欧盟的标准，其实说什么也解释不了，也不太明白，我就拿一个试馆在游泳池里装了半只喝，我说我是用可以喝的标准来做的。其实很多情况下，我们有很多数据，有很多科技的观念，但是要一步一步让人家明白的时候，其实我们可以用不同的表达方法来做，而且这些表达方法不是说科学不科学的问题，是他们有没有兴趣再问你下一步的问题，所以经常说我们做科普是中学生、小学生、大学生，其实我跟你们说，我觉得很多现在工作的人还需要科技普及的观念，他们做事情他们不明白，他们一步一步去做。我本身是做电力的，我是工程师，设计这个电厂的时候，他们很多事情不明白，不明白导致他们的工作有很多危险，要让他们明白才能避免这个危险，其实很多的工作也是如此。

澳门科学馆2010年开馆，到现在不到8年，当时有国家主席来开幕，是一个比较特别的开幕，当时我们的使命是推动青少年科普教育，还有两个使命，一个是作为地区会议中心，还有就是推动旅游业的，是比较多元化的科学馆。我们当时找了著名建筑师贝聿铭设计我们的馆，这个馆本身是一个展品，什么展品呢？贝聿铭的设计有很特别的地方，就是你拿刀在这个馆任何地方切开两边是对称的，这是他建筑坚持的数学几何的概念。当时我也不明白为什么一定要8米的柱子，我问了他很多问题，学了很多东西，大师就是大师，他本身由数学到建筑到美学的连贯性其实也是非常好的科普题材，所以我之后做了我们很多馆建筑设计的科普题材，很多我们做的工作我可以跟大家分享一下。我经常跟同事说人家没有做的我们想，人家做得好的我们可以学，我们有自己的品牌，我们有自己的产品，我们能出产自己的产品，我自己也要用。这是我自己设计的，这是科学馆的品牌，我希望有很多自己创作的东西有一个平台发挥，本身科学馆就是一个平台，我们也配套一些基础的技术，就是科学跟技术的分别，科学是一个理论，一个发现规律的问题，技术就是我们要灌输给他们，到现在这个时代可以用什么技术。

我到每个科普论坛有很多人问我为什么做科普，我不说它的理论，可能这个答案不太科学，但是我跟他们说，我做科普是为将来孩子看到希望，是让他们看到将来。我们为什么做这个科学和提升？我们要治不同的疾病，要人对将来有希望吧，我们要解决我们现在面对的问题，要让孩子看到将来的希望，他们才有兴趣来学。我经常看很多小学，我很喜欢看，讲了很多疯狂的概念，其实不疯狂，一点也不疯狂，很多看过的电影就是今天发生的事，有什么惊讶，没有什么惊讶，我们要开阔他们的眼光，我们科学馆做的就是开阔他们眼光的平台。很多时候有人问我，我们做事情有没有限制在里面，我说什么事情都可以做，当然这个资源还是有限的，但是我们选一些比较有效益的来做，现在还有省直部门，省直部门我是怎么应对的？很简单，我们有大数据应对，不要问我，问这个数据。一个人从走进我的馆，我们收集他们走路的动作，每个人的身材、走路的动作，我们何以给他们一个ID，我们就追踪这个人到哪个产品玩了多久，后台进行分析，这些技术不是新的技术，是很多年前就有的技术，现在很成熟了，当时也没有大数据的概念，但是这个应用需要很多电脑一起运作，澳门科学馆有一个特点，就是我们有全世界第一的8K的天文馆，这个天文馆不止是高清的问题，它后面电脑运算能力是全亚洲数一数二的，我们就用这个运算的平台做我们想做的事情。

我们用数据以后，我们得出一个答案，哪些展品是受欢迎的，哪些展品不受欢迎，我们把它淘汰，看数据。男跟女走路姿势不一样，我们可以分辨出来，就可以知道哪个年龄层，是本地人还是外地人，因为本地人外地人买票的时候有两条不同的线，我们就追踪了，这些我们可以应用，但是应用以后这个结论是什么呢？我们要把得到的资料转化成创意，做一些创新的东西。最后我们发觉很多科普题材，我们也做了很多材料，但是不太直接到达学生的范围，我们怎么做呢？有些地方比较难做，我们争取了很久，就是我们官方的教材，科学馆是偏科技部分的，由我们来主导这个事情。就是这个学生学到这一课，连接起来就是这个实验，到最后跟这个产品连成一线，这是我们创作的科普的产业，其他馆比较少做，但是我们先做，我们也不怕尝试。最后就是我们可以有数据，从它的交换到我们本身的补助有一个平台，到最后它的产出，完全有一个统计数据，这个统计数据很重要，现在有很多国际测试的平台是标准化的。但是我们在投入资源的同时，我们最终要把握什么？是时间、时机，错失时机这一代人就过了，我们经常说教改，这一代人是这个制度，下一代是怎样，我们希望提供多一些数据给官方。科学馆的展品，我们更换展品的频率非常高，展品换那么快，但是淘汰去哪里了？我们就有另外一个开发计划，就送到很多中国需要的科技馆里面，把它翻新，全中国有很多需求，我们把这个资源尽量用到最大，也是为了科学管理数据。

未来是什么时代？人机协作的时代。以前每次说AI思潮的时候每次都冷却下来，但是这次不一样，因为每次说AI赢了人以后，大家没有投钱进去，政府也没有政策进去，但是这次不一样，美国、中国很多大企业真正投钱到这个行业。我们因为有大数据和物联网，搭建一个平台给它，我们现在没有。我们现在面对的是看将来怎么用，或者是怎么让孩子从科普里面看到将来他们面对什么样的。很多人问我人跟机器做围棋有没有意思，我说你会不会跟一个跑车斗快？会不会跟一个计算机斗运算快？其实是一个很简单的科学问题，是一个原则确定结果的问题。规则设定的问题是什么意思呢？如果我跟阿尔法狗不是围棋，或者我把围棋棋盘横竖加两个，它的数据完全不一样。现在我们说是低层次人工智能的问题，阿尔法狗怎么运作很简单，在大数据里面把所有的可能性计算进去，它有足够的数据就可以预测下一步怎么走。

我们跟这些机器比较是什么意思，人工智能是为我们解决实质问题的，下一代也是，下一代可以创造很多不同的比赛，我们要解决实际的问题。没有AI之前我们是什么时代呢？工业革命之后的机器其实是自动化的年代很久了，自动化年代什么呢？就是我们投产了很多机器，它自动去运作，代替我们很多人力，所以将来的模式我们看到的是什么？是建立一个相互学习的模式，机器人学我们，我们也学东西，我们学怎么高层次再提升这个机器人的AI功能，是这样。我们一同发现这个规律与价值，一同去发现，以前是我们去发现，我们定一个程序他们走，以前自动化机器人的状况。但现在不一样，现在人工智能机器人怎么分别呢？我不是去学习它，它是学习我，我做这个动作，它来学习，它就模仿做，达到我们要的目标，它做不了会自动修正，直到做好为止，它有自动学习能力。将来还有一些工种会被AI取代，比如X光检测识别，这些工作被取代是一定会发生的，这是取代了3D的工作，但是自动化系统有一个很危险的东西，就是它不懂得停下来。

人工智能分类，我们停留在狭义的人工智能方面，最后到强人工智能还有一段路要跑，我们馆就开始做一个人机协作的运营模式。我们第一台AI机器人在今年已经投入服务了，在我们会议中心，将来我们越来越多的工种要用AI机器人去取代，但是我们要让大家明白，我们做这些工作不是取代他们工作而已，是产生更多的价值出来。现在要有更多的人机协作的技术，现在我们有语音识别，现在我们有动作识别，还有其他不同的表达方法相互沟通。将来我们看到的，就是我们投入这个资源，跟机器人一起做，这个效益不是1倍的放大，是无限的放大。还有后面的大数据，刚才说了我们应用很多大数据，这几个机器人也是我们馆的机器人，这是世博会的JACK，它现在退役了，手脚老了，还有一些新的。我们开发不同的AR教育软件，目的很简单，我们不只是提供给澳门学生，我们卖到全中国，为什么我们把展品做得那么小，是为了容易搬动到山区，让山区的孩子明白和开开眼界，给他们希望，他们在科普里面也希望看到未来，我们这个过程里面会找到很多尖端的人才，但是我们做普及是要把资源投放到大众里面。现在中国刚刚开完全国的法律研究大会，也说了这个问题，也是一直走。我们用大数据、物联网加上各种传感器去应用在整个营运方案里面，包括我们的科学馆的应用，或者是其他产业的应用。人的价值是它有自我认知，机器人现在没有，美国有一个电影说过，美国本身有一个云机器人计划，大家好像听过，就是所有机器人的脑袋在云端，它所有的运算资料在云端，我们用无线连线的技术，它只是一个机器人而已，但是如果云端被黑，会有数以千计的机器人叛变，这是有可能的。

将来的营运模式是不断把系统整合起来，将来我们跟机器人一起生活，有很多人说机器人取代我们，机器人给我们带来很多恐惧，不知道有没有看过这个电视剧《真实人类》，里面的对话很简单，人类问这个AI说怕不怕死亡，他说我就是不怕死亡，所以我才比人强。但是这个人跟他说，就是你不怕死亡，你不会感受死亡的恐惧，你根本没有活着过，你只是存在过而已。我们跟机器人有很大的分别，但是将来我们要搭一条科普的路让孩子知道怎么走，这是我们的责任。

谢谢大家！