尊敬的来宾，大家下午好，我是吴林托，负责华为教育合作项目。刚才李教授也给了我们很大的期望，实际上华为公司是做技术的公司，在做人才培养这块儿还是一个新手。我们华为的教育项目应该说从13年才开始去做的，今天从早上开始我参加这个会下来，其实有相当多的受益，我这个片里有一些东西，讲的概念其实从企业的角度来讲，如何做校企合作，刚才有的嘉宾也说的比较透了，我就不赘述了。我的主题是《领先一步，构筑新ICT的职业未来》，我今天可能要讲的主要就是三点，什么是新ICT，以及他对人才的影响。第二就是华为在新ICT的大背景下，我们是怎么样的一种愿景，第三是华为网院具体要做什么东西。

  新ICT应该说可以分成三个阶段，第一是办公自动化，第二是新商业流程，第三是核心生产系统。刚才开会之前跟我们的克劳斯·汉斯巴赫先生聊到，华为在德国也是他们自动化系统的一个客户，为什么呢，华为公司有生产线，当然会是他们的客户，但是其实从另一个角度来说，未来他们可能也会成为我们的客户，因为他的整个生产系统，他也讲到我们后面的整个网络平台全要靠连接，信息技术在里面起到的作用会越来越大，这个是不可预估的。信息技术在未来能给我们带来什么样的影响，用我们老板那句话说，真的是还不可预估。包括开头我们陈教授讲的2030年会是怎么样的，我们真的不知道。所以对人才需求的影响也是会有着非常大的变化，首先从量上，对ICT会是非常大的一个需求，其次从质上来说，我们需要懂得融合的人，而不是只知道某个专业的东西，各个职业之间的这种融合，会通过ICT技术来实现，这是一个非常大的趋势。我们的应届毕业生是否能够满足行业用人需求，比方说华为公司招的应届生，我们是至少要花3个月的时间做培训+实习才能上岗，希望通过华为网院的项目把这个时间给缩短。

  华为公司面对新ICT大的环境下，会是怎么样的一种策略？华为公司是全球领先的ICT供应商，我们对自己的定位非常清楚，我们就是ICT的解决方案供应商，我们上不碰应用，下不碰数据，我们主要做管道。华为公司有一半的人是研发的人员，这是我们长期能够产生创新力的根源。这里也是讲了一个持续的投入，华为公司每年基本上有将近100亿美金的投入，未来还会持续的增加，这里面会分成两类，70%是用在直接的产品相关的研发投入上面，另外还有30%是用在基础理论，面向未来的技术。像石墨烯、量子计算这些，所以我们也会有很多跟研究型大学的合作。除了技术之外，华为公司会做一个平台，能够把上下游的企业都拉拢起来，再进一步的来说，我们应该是一个生态的概念，我们的渠道，我们的合作伙伴。像上次的大会上，我们的CEO说的华为公司在这个生态圈里，我们只取1%，这是一个非常形象的说法。但是其实对人才培养来说，我们的网院项目其实我们想的肯定是培养的人可能不止是1%，可能是10%、20%这样子，这是华为网院的一个定位。创新型技能人才是新ICT成功的基础，到2020年我们的缺口至少在100万以上，华为公司每年还会保持8000到10000人的招聘，我们上游的产业链会是大于15万人每年的规模。华为网院旨在培养未来千军万马的ICT人才，我们对海外都是非盈利的一个项目，他的特点来说也非常的清楚，就是他是有最新的华为的ICT的技术和实践，然后我们会非常注重实战和动手能力，第三就是我们会是一个非常具有国际视野的理念。华为网院的合作方式很简单，我们提供课程，学校提供实验环境跟讲师，学校可以独立的去授课，这个模式可能在座的老师比我更清楚。我们的课程会覆盖所有的ICT的所有流程，包括IT、IP、CT，像最近推出的有云计算、大数据、安全这几个热门的我们都有涉及。在认证课程的基础上，我们也另外有两大类的一个课程方向，这一块儿就是我们刚才提到的整个生态的平台。华为公司其实是开放了一个对外的接口，在我们所有的接口上都会提供公共的接口，我们会鼓励第三方去做一些应用的开发，我们后面也会推出二次开发的认证。我们也推出了实训的课程，完全是以学生的角度去开发的，就像早上我们提到的角色互换，我们这个课程目前就是跟传统的课程有一个比较大的差别，传统的课程主要就是理论跟上机是一半一半，我们这个课程是有一半的时间直接是学生去实践，学生进行一个角色的扮演，老师只是提供辅助性的功能。

  我们目前在全球也展开了一些合作，着重强调一下就是随着“一带一路”的政策，我们已经跟东南亚、非洲的一些国家有一些更深入的合作。我们最近在深圳跟二类机构，就是有一个高等教育创业中心，我们跟他们一起开了一个会，达成了一些框架协议，我们后面会一起去推，他们带着华为的课程跟这些国家做一个教育理念的输出。所以这一块儿我们也是希望说能够更多的跟我们的机构，我们的学校，我们一起走出一条有中国特色的职业教育的路，我们一起走向世界。

（本文根据会议现场速记整理而成）