主持人：没有情怀，在座的人可能一般都没有了，所以留住人才，有情怀，但是我们还要现实的想一想，真的，事业是靠情怀来做的，但是产业一定要用方法跟智慧来做，不然的话我们有情怀，我们团队不一定有情怀，所以在这个行业当中，其实有的时候老师离开，我觉得能理解，老师考到公办去也能理解，把公办先填满，剩下的就是我们，人才是我们做学前教育最宝贵的财富。下面一位男士是我们多年的好朋友，这位男士我们最羡慕的就是他，他是最幸福的，很多人叫他老公，可能他下面有1000多个员工都叫他老公，宫总非常有情怀，有思路，下面请宫总来分享。
宫照伟：是，我占了无数的便宜，因为时间问题，不能太展开去说，综上三位老总说的，他们的观点我都认同。但是我自己这边有一点不一样的地方，大家对学前教育未来的发展，真的不要太盲目的乐观，相关的法律、实施细则出台以后再怎么变，基本面还在那个地方，可能是局部的微调，所以说你得认目前的这种状态下，怎么能够做好自己的经营。私下跟很多同行交流，也有很多的机构对我们有相似的动作，我们在2020年要关5个园，目前就是经营业绩不太好的，预期发展也不理想，所以我也想卖掉，转掉来止损，但是现在市场上一个是无价，一个是无市，那就只好把门关了，该投的钱投出去了，该装修的在墙上，也弄不下来，该产生的灰尘也产生了，所以说期望明年不要再亏损。很多公司都有类似的动作，再一个就是很多的同行大家都在思考后疫情时代怎么突破，玩互联网的玩得风风光光，用不了多长时间掉坑里，死的也很快，真正活下来的你看看有几个，我们做实体教育最好的政策就是，也许我们关联教育的出现，对我们集团还是有好的方向，要不然大家转型做托育，也不是那么好玩的，相关关联的一些动作。但是还有做托育增值服务的，这个行业，这个事业可做不可做，未来一定有发展趋势，但是前行者一定是给后行者做了铺路石的，但是总要有人铺路的，这是现实状况。然后在这个过程当中，大家怎么正确的理解、分析一下这个行业，然后做好相关的准备工作，也是非常重要的，大家在做托育、增值服务以及相关的培训，再怎么玩，再怎么招，基本上也就是在这个大的范围之内来转，谁也没有玩出来花样，世界也是纷扰的，你看本质也是不一样的。我刚刚听说成都某知名的托育品牌前两天融资6000万，日子也不好过，具体什么牌子就不说了，昨天晚上跟某个领导聊相关的托育发展思路，做未来托育的服务还是有一定的发展前景，但是好多机构都在做，谁跑在前面，谁先占有频道，谁就是这个行业内的标杆、先行者，所以说大家有量就一块儿使，再多的深层次的没法说了，再说又伤人。
