主持人：谢谢杨所长，其实我们在座的，可能办幼儿园，在20年以上的也有不少，我们在交流的过程当中知道，其实2002年的时候，真的觉得是不容易，每个人都是都怎么样要赚点钱去办幼儿园，确实也赚到钱了那个时候是无序办园，国家一步一步的规范我们办园的时候，到今天我们下一个五年计划要出来的时候，值得我们深思，所以分界线是比较明显的。下面有请周总分享一样，她的背景不一样，她们毕竟是上市公司，背后有财阀支撑着，请周总分享一下。
周佳：谢谢，大家好，我是周佳，刚才杨总说我们要说一点真实的，我作为幼教企业的老总，真的想说一点真实的感受，这两三年其实波折产生了很多的政策发布，大部分的情况下，我们都处于比较，怎么又开始，就是这样的感觉。然后呢我的心路历程是这样的，就是刚一开始的时候，其实特别还是在，一直到了疫情的爆发，差不多一段时间的时候，一方面面对园长、老师们告诉大家，特别棒，我们一定要坚守我们的初心，把事情做好，不要受外部环境的影响，我们应该怎么怎么样。另一方面面临着运营的压力，原来总觉得老师、园长们不一定能理解，或者大家也不用去理解，因为这是 自己要坐在这个位置上面必须要面对的，所以一直在平衡，就是你的教育情怀和你的生存这两件事情，所以这个过程其实是很艰难的，后来到了疫情后半截的时候，我开始在反思，在想说大家应该是一样的，不能让大家说看不到外面的环境，就已经发生了巨大的变化，还要保持原来的热情，现在信息就是这样，时代就是发生变化。后来我觉得说应该跟园长和老师们大家一起承认是这样的，确实让我们进入到了很艰难的时期，这个艰难其实在于说，我们说我们要坚守初心，但是怎么坚守，大家面临着很直接，很客观的现实问题，我很痛心的就是看到很多的老师、或者有潜力成为好的幼儿园的老师，其实他们慢慢的开始，不是特别在坚守自己的行业了，开始做各种事情，还有人选择离开，或者换了一个行业怎么样，所以在这个过程当中，最痛心的就是，我觉得我们要把这个学前教育做好，没有优秀的人才留在这里，特别痛心，他没有办法看到未来，我需要大家看到现实的情况，我们要面对艰难，现在就是很艰难，我们到底怎么样去坚守我们的初心，在这里面还可以获得我们的成长，我们一起想办法，一起坚守。所以后面的管理在发生变化，就是跟大家一起来面对，我们来探讨，怎么让我们说，在外部环境恶劣的情况下面，我们依然寻找到，我们自己形成一个团队，我们在取什么暖，如何面对这些变革，如何保持我们追求幸福感和快乐的初心，这个过程当中，我相信在座的不管说做教育行业的领头人，还是园长，还是老师，其实大家都可能经历这样波折的心路历程。做学前教育的人，尤其是那份坚持，那份社会责任感可能更强大一些，但是当我们承认了客观现实存在的时候，这份坚持可能让你更客观，你就知道说我们到底如何脚踏实地的去做，所以你会发现任何一个事情又是一个正反面的，另一面带给我们的就是，好吧，我们放慢脚步，静下来，我们回归到说怎么样能够让老师打破传统的教师发展路径的培养，让我们有一些不一样的，尊崇内心的一些，帮助老师们成长和学习的这样的有趣的，好玩的形式，让大家觉得做这个事是不苦的，是快乐的。在整个的过程当中，从我的角度来讲，既然选择做学前，就是一个不一样的教育，然后我们承认现实就是变成这样，我们就得共同来面对，一起来想办法，所以在今天的会场上，也是想跟大家讲说，这是一个很好的我们去修炼内功的好时间，总有一天是可以爆发的，不久的美好的未来马上就要到来，明天就来了。
