我们建桥学院占地485多亩，我一直有一个梦想，想把上海建桥学院改为上海大学，据我了解，这个地球上唯一对办学土地要求这么奢侈浪费的只有中国教育部。去年我在上海买了800亩地，土地也很贵，买地花了9亿，已经全面开工建设。第一期38万平方米建筑量，我整个算了一下，一期投资不少于25亿，我老的学校这一块给政府拿去做房地产开发，这一块土地政府一卖可以卖到七八十亿，付给我只有20亿，20亿交了2亿税，所以赔给我的钱和我建新的学校差了几亿。前段时间我一直在跑，把一些资产进行处置，以确保建桥学院新校区建设。

也许有些同志们会问为什么不找银行，在上海，四大国有银行对民办教育贷款是零，外省市可能好一点。物权法出来，担保法出来，国有银行对民办教育贷款已经停止，所以民办教育促进法是形同虚设。第二个也可能受到公办高校欠债影响，我前段时间查了一下，中国大学排行榜在第一位吉林大学欠债达到30亿，目前我们国家大学欠债最规模达到2千亿以上，这是银行系统不能承受之痛。在公办高校继续贷款尽管银行不大愿意，但最后还是不得不贷款给他们，因为他们有政府信用做担保，这是我们民办高校不具备的。

我们还碰到了今年匪夷所思的银行没有钱，前段时间新闻公布了，银行拆借率很高，银行只收不贷使很多企业都陷入困局，这种情况下要想使银行给民办高校贷款就更难了。现在上海学校民办高校关闭很多，第一关闭的是复旦太平洋金融学；第二个停掉是拓普集团办的拓普学院；第三所是邦德学院，最后转卖给江苏老板；今年欧华学院也是因为债务危机。我刚才列举这么几所，我分析了后面还有几所也很危险。原因有多分析，有自身原因定位不准，也有教育部办学指标逼得他们办不去，还有一些资金链断裂陷入困境。

所以我经常想，我们如果通过全国各地工商联也在积极帮我们民办高校想办法，但是我觉得从根本上解决不了问题，我觉得我们应该自己组建起来，自己组建一个民办教育银行。我认为早在三四年说这个话因为政策不允许，但是现在说这个问题应该说离现实不远，我觉得完全可行。第一，因为我们能够生存到现在，教育机构和学校办学上都取得了一定成绩，自己造血功能也不错。我们建桥学院每年学费收入差不多2亿，一年差不多有20%结余，在这种情况下学校结余也变成闲钱了。在去年我看全国民办高校707所，这707所都有结余能力，所以我觉得这些学校自己具备了一定的造血功能。如果把这些学校资金聚集起来就会是一个很庞大数据。

今天钟会长也讲到了培训机构都已经上市了，他们也具备强大的力量。另外我们张会长也在这里，投资者出资者协会，讲穿了就是老板，投资教育老板的协会，我想大家凑个20亿到50亿，我想也不是问题，所以我想资金实力应该不成问题。这是资金实力上。

第二个我感觉政策即将松动，因为各个行业呼吁很多，尤其对金融业开放全国都在叫，中央也有所准备，上海这次自贸区设立某种意义上也是通过开放带动改革，金融改革我们大家都觉得指日可待。真正意义上民营银行我觉得即将推出，所以未来这个政策到来的时候，如果我们大家首先想到了这件事，筹备这件事，也可能这个机会就能够把握住。我觉得凭我个人能力是不可能办成一个民营银行的，我觉得这个在地球上也是一个创举，可行性也很大，当然筹建这个银行对将来来讲也是面对风险。我们是不是可以

采取以前信用联社做法，哪些贷款成为我们会员，每年交纳一定会员费，只有会员才贷款，这样我们就减少了一部分风险。另外我们出资者协会是不是设一个机构，对民办机构信用等级进行评比，因为我们教育毕竟和一般企业不太一样，有个特殊机构信用评级评比以作为贷款依据。我想既然我们教育银行要体现教育公益性，我们每年提取一定比例利润作为建立民办教育基金又能弥补一部分风险，又能更好帮助一些需要帮助的教育机构，当然我这个设想还很浮浅。但是我想只要我们出资者协会努力一下，多一些调研和思考，再通过全国工商联这个平台的话，这件事完全能够做成，如果这件事做成了，又为民办教育可持续发展提供了强有力的血液保证，谢谢大家。

(本文根据会议现场速记整理而成)